Zakres sieci
Kierowanie strategią techniczną, architekturą serwisów i procesami publikacji w dziewięciu wyspecjalizowanych serwisach contentowych, z których każdy celował we własną grupę odbiorców, dzieląc jeden fundament techniczny.
Cztery lata kierowania strategią techniczną i operacjami wydawniczymi sieci dziewięciu serwisów afiliacyjnych, z dwudziestoosobowym zespołem realizującym ją na co dzień.
Dziewięć wyspecjalizowanych serwisów contentowych działało na jednym wspólnym kręgosłupie technicznym: ta sama architektura serwisu, ten sam model linkowania wewnętrznego, ten sam schema markup i ten sam proces publikacji, zastosowane dziewięć razy, a nie zbudowane dziewięć razy od nowa.
Rola trwała od 2019 do 2023 roku i obejmowała całość, od tego jak zbudowana jest strona, przez to kto ją pisze, po to jak szybko trafia do indeksu.
Ze względu na umowy o poufności nazwy domen, zasoby marek i dane finansowe tej sieci nie są ujawniane, a diagram obok jest schematem, nie zrzutem żywego ekranu. Inżynieria, struktura zespołu i techniczne SEO opisane poniżej są samą pracą.

Jeden silnik, dziewięć serwisówFig. 01
Kierowanie strategią techniczną, architekturą serwisów i procesami publikacji w dziewięciu wyspecjalizowanych serwisach contentowych, z których każdy celował we własną grupę odbiorców, dzieląc jeden fundament techniczny.
Dwudziestoosobowy zespół autorów, grafików, osób publikujących treści i asystentów od wprowadzania danych. Nie było w nim innych strategów ani inżynierów: techniczne SEO, architektura serwisów i analiza były moje, a zespół realizował je w praktyce. Konwersja, testy i wyniki należały do tego samego miejsca.
Ujednolicona architektura serwisów, struktury linkowania wewnętrznego, szybkość ładowania i schema markup we wszystkich dziewięciu serwisach. Sensem ujednolicenia była dźwignia: poprawka zrobiona raz działała wszędzie, zamiast dziewięciu osobnych zadań przy każdej korekcie.
Procesy redakcyjne i produkcyjne zbudowane pod skalę, tak żeby autorytet tematyczny i tempo indeksacji utrzymywały się wraz ze wzrostem sieci, zamiast spadać wraz z wolumenem.
Domeny, zasoby marek i dane o przychodach należą do operatorów i są objęte poufnością, więc nie pojawiają się tutaj i nie pojawią się.
Jest za to metoda: jak diagnozowało się problemy z indeksacją, jak budowało się taksonomie, jak skalowało się produkcję treści i jak zorganizowanych było wokół tego dwadzieścia osób.